公司戰(zhàn)略與風險管理，從財務成本管理分離出來獨立成科，使得cpa從五門變成了六門，所以這兩門課有著千絲萬縷的聯(lián)系（廢話，每門科目之間都有關系），不過同樣是可行性分析，財管注重通過計算，戰(zhàn)略注重通過文字推理。

最常見的，每年CPA考試大綱變化和新增的內容你不會忘記的。這些都是CPA考試很可能出現(xiàn)的。《戰(zhàn)略》很講究框架，所以拿著教材把章節(jié)都梳理一下，實在自己不會建立模塊就多聽課程。對于戰(zhàn)略來說，你應該先大體把書看一遍，因為戰(zhàn)略的內容沒那么難懂，你可以在學習細節(jié)之前先整體有個了解。都做完這些以后，仔細認真多聽網絡課程就沒有問題了。

重點建議：

• （1）公司戰(zhàn)略與財管相結合，都是應對決策的可行性分析。

• （2）風險管理和內部控制部分與審計相結合，都是應對公司的潛在風險。

• （3）勤做勤看思維導圖，梳理脈絡，把知識網絡織密織細。

• （4）系統(tǒng)化的思考＋結合關鍵詞＋文字潤色就能夠很好地應付主觀題。

CPA大咖建議大家在學習CPA《戰(zhàn)略》這門課的同時要多看國內財經要聞和大事件，拓展下自己的思路，考試出些案例題也能不那么怯場。

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