CFO角色的轉變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業(yè)發(fā)展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經驗和技能。本報告集合了ACCA全球企業(yè)會計師論壇以及2012年在上海、紐約、莫斯科和蘇黎世舉辦的ACCA-IMA圓桌會議上的討論成果與觀點。在這些圓桌會議上，來自世界各地的財務領袖們討論了財務領導角色的演變方式。

通過這些會議，我們得出了一系列共同的觀點。其中包括在監(jiān)管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業(yè)的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協議III》(Basel III)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴張，管理由監(jiān)管的相互關系產生的復雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規(guī)。他們現在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進行游說，落實不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協議，以及影響相關的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實行不同的商業(yè)模式認識與理解。

擴張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規(guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴張。

戰(zhàn)術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區(qū)的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

技術

龐大而復雜的數據的產生，在給財務職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規(guī)范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數據的時間會減少，而關聯數據和分析數據背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數據和報告所需信息，還包括通過連接數據點，回歸、關聯、評估和預測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻最多，而數據分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預測分析，即根據企業(yè)過去的業(yè)績預測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務業(yè)務的關鍵推動力，但是在企業(yè)現在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計算機科學、信息系統和市場營銷領域發(fā)展起來的。財務專業(yè)人士是企業(yè)理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。

風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關于獲得長期經濟成功與增長戰(zhàn)略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業(yè)面臨的風險，并建議采取適當的行動。

不良的企業(yè)行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產，并且應該認識到，不良的企業(yè)行為會導致企業(yè)價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩(wěn)定的經濟環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

轉型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業(yè)務迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點放在企業(yè)財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業(yè)標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業(yè)內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務就是業(yè)務變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統職責，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作，又要獨立履行好企業(yè)的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業(yè)內部的擴展，意味著財務必須同企業(yè)其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業(yè)“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業(yè)運作環(huán)境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等，來支持企業(yè)的運行，及衡量業(yè)務操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯系得以加強。通常情況下，企業(yè)的財務與預算制定過程經常與業(yè)務現狀互不聯系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。

將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業(yè)經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。

報表

僅有經濟上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務盈利之外，還要負起企業(yè)的社會責任和環(huán)境方面的責任。這種企業(yè)意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。

如今企業(yè)的社會責任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候對待企業(yè)的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發(fā)了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領導者們也都認為發(fā)掘財會人才是個巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養(yǎng)和指導過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。

虛擬團隊的出現，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發(fā)展。當然將來財會領域的職業(yè)道路也會和現在大不一樣。

2016 ACCA學習資料大禮包（內含ACCA歷年真題、考官文章、考官報告、備考寶典等實用學習資料），關注微信公眾號：ACCA考友論壇（ID:ACCA-CHN）即可領?。?/span>