在學(xué)術(shù)界，眾多國(guó)際財(cái)會(huì)精英在全球大大小小不同的財(cái)經(jīng)論壇、峰會(huì)以及講座中都不同程度的提到了會(huì)計(jì)師未來(lái)的相關(guān)話題。就人類發(fā)展趨勢(shì)而言，未來(lái)的會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于人才的要求必然會(huì)有著不同尋常的變化……縱觀全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域，展望中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展，我們不得不提前開(kāi)始去熟悉、去了解，未來(lái)的財(cái)會(huì)行業(yè)是怎樣的？今天小編通過(guò)ACCA專業(yè)報(bào)告，一起來(lái)和大家探討一下戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理領(lǐng)域，深入分析對(duì)這一技術(shù)領(lǐng)域而言影響最大的驅(qū)動(dòng)因素，提出在此發(fā)展趨勢(shì)下，戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理專業(yè)人士應(yīng)具備的十大職業(yè)技能。

未來(lái)5-10年最重要的10大戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理能力

1.促進(jìn)更廣泛的業(yè)務(wù)對(duì)話

財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與其人際交往能力息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)人員普遍缺乏建立伙伴關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)與針對(duì)不同人群的更準(zhǔn)確的表達(dá)能力，因而在開(kāi)展相關(guān)工作中常常比較被動(dòng)。增進(jìn)對(duì)企業(yè)其他部門(mén)與企業(yè)外部因素的了解，鍛煉戰(zhàn)略性思維，有助于提高財(cái)務(wù)人員溝通能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)系。

2.跟進(jìn)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展

從全球和跨部門(mén)視角來(lái)收集情報(bào)，考察文化、人口結(jié)構(gòu)、政治、法律、國(guó)際關(guān)系和科技等領(lǐng)域的新興發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)前瞻性、外向型思維能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略

積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃（包括情境規(guī)劃），為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提出更具建設(shè)性的建議；而同時(shí)遵守道德標(biāo)準(zhǔn)，敢于質(zhì)疑并提出挑戰(zhàn)。

4.整體績(jī)效管理

結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)評(píng)估和分析。

在績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)中，某些績(jī)效目標(biāo)可能難以用貨幣或其他標(biāo)準(zhǔn)量化分析，這需要財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造性地采取方法將非財(cái)務(wù)績(jī)效貨幣化。另外，財(cái)務(wù)人員也需要能夠衡量多種預(yù)算編制模型的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.對(duì)數(shù)字技術(shù)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)人員想要對(duì)數(shù)字技術(shù)及其影響有更為前瞻性的思考，應(yīng)當(dāng)先了解影響現(xiàn)有和新興數(shù)字技術(shù)的概念、方法和想法，同時(shí)考慮數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、交付機(jī)制、供應(yīng)鏈和客戶產(chǎn)生影響的模式。

6.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)工作聯(lián)系起來(lái)，建立反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部信息（如大數(shù)據(jù)和成本趨勢(shì)等）的財(cái)務(wù)指標(biāo)模型，為資源管理和決策提供更快、更具洞察力的支持。

7.戰(zhàn)略人力資源管理

低端交易處理的外包與中端財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化，給傳統(tǒng)的職業(yè)道路帶來(lái)變革，企業(yè)需要更具創(chuàng)造性的方法來(lái)解決這一人才培養(yǎng)斷層的難題。而崗位設(shè)計(jì)也需要考慮新生代人才和知識(shí)型工作的特點(diǎn)，以及潛在的道德問(wèn)題。

8.數(shù)據(jù)分析

戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略決策越來(lái)越多地變?yōu)橛蓴?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，因此財(cái)務(wù)人員需要提高搜集、分析和呈報(bào)數(shù)據(jù)的能力以改善決策支持。對(duì)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)注重提煉數(shù)據(jù)的模式，加強(qiáng)對(duì)對(duì)未來(lái)結(jié)果的預(yù)測(cè)能力。

9.日常資源管理

財(cái)務(wù)管理者面對(duì)著兩方面的挑戰(zhàn)：在企業(yè)流程的改進(jìn)或重構(gòu)中改善對(duì)內(nèi)部資源（如預(yù)算、資本、投資和員工）的管理，以及管理外包/離岸團(tuán)隊(duì)（通常是地理位置偏遠(yuǎn)、文化上存在差異的離岸資源）。

10.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目會(huì)計(jì)常常體現(xiàn)出一種自相矛盾的特點(diǎn)：期限不定，跨越（各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、組織、稅務(wù)和法務(wù)管轄權(quán)以及多個(gè)項(xiàng)目之間的）界線，頻繁修改預(yù)算——與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的可預(yù)測(cè)性和規(guī)律性形成鮮明對(duì)比。財(cái)務(wù)管理者需要適應(yīng)并通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)技能來(lái)應(yīng)對(duì)這一矛盾——可以考慮獲取一些項(xiàng)目管理認(rèn)證，如PRINCE2、PMBOK等。

其他更具體的變化

未來(lái)5-10年間重要性將逐漸升高的技能：

1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采取更具開(kāi)創(chuàng)性的應(yīng)對(duì)方式；

2.環(huán)境規(guī)制、可持續(xù)性報(bào)告和綜合報(bào)告；

3.快速應(yīng)對(duì)變革的能力（個(gè)人和企業(yè)層面）。

目前匱乏的最重要的技能包括：

1.溝通；

2.超越數(shù)字；

3.日常和戰(zhàn)略性人力資源管理；

4.將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域（如分析）的能力。

未來(lái)1-3年內(nèi)重要性將降低的技能包括：

1.交易處理與記賬；

2.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)；

3.應(yīng)用各種模型的能力，如Johnson、Scholes和Whittington、BCG

Matrix等；

4.日本管理會(huì)計(jì)技術(shù)，包括：改善成本法（Kaizen

costing）、目標(biāo)成本法、及時(shí)制（Just-in-time）和全面質(zhì)量管理。

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