【單項(xiàng)選擇題】

       1.甲公司是一家成衣生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮將工廠搬遷至成本更低的東南亞國家。在進(jìn)行這一決策時，甲公司需要充分考慮公司所在地政府、供貨商和員工的意見。這表明，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，主要考慮的是（）。

       A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

       B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

       C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

       D.足量性標(biāo)準(zhǔn)

       【答案】B

       【解析】評估備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：

       一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

       二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮、選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；

       三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益風(fēng)險和可行性分析上。

       甲公司需要充分考慮公司所在地政府、供貨商和員工的意見，表明主要考慮的是企業(yè)利益相關(guān)者，因此選項(xiàng)B為答案。

       2.甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑，計(jì)時行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

       A.計(jì)劃性

       B.長期性

       C.應(yīng)變性

       D.風(fēng)險性

       【答案】C

       【解析】公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國際手表市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，表明的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

       【多項(xiàng)選擇題】

       3.甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時，甲公司可以考慮的戰(zhàn)略選擇方法有（）。

       A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

       B.提交上級管理部門審批

       C.聘請外部機(jī)構(gòu)

       D.提請職工大會討論

       【答案】AC

       【解析】戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。（2）提交上級管理部門審批。（3）聘請外部機(jī)構(gòu)。

       甲公司是一家民營企業(yè)，無上級主管部門一說，因此選項(xiàng)AC為正確答案。

       4.乙公司是一家家族企業(yè)依靠家傳的食品配方經(jīng)營著幾家連鎖食品店，以前店、后廠的形式進(jìn)行經(jīng)營。隨著大規(guī)模連鎖食品企業(yè)的出現(xiàn)，該家族企業(yè)面臨較大的競爭壓力。王某是該家族企業(yè)年輕一代的繼承人。王某根據(jù)自己在MBA學(xué)到的知識，認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)行變革，但變革就會面臨障礙。從一般意義上看，企業(yè)進(jìn)行變革會面臨的阻礙可能包括（）。

       A.文化障礙

       B.習(xí)慣障礙

       C.收入障礙

       D.組織障礙

       【答案】ABC

       【解析】變革會面臨如下障礙：

       （1）文化障礙。

       （2）私人障礙：①習(xí)慣；②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大；③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)；④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

       教材中并沒有組織障礙這種說法，所以選項(xiàng)D錯誤。

       5.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。

       A.提高股利增長率

       B.獲得滿意的投資回報(bào)率

       C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

       D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

       【答案】CD

       【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會等等。

       相關(guān)資訊：澤稷CPA題庫——《戰(zhàn)略》科目小測（五）

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